sábado, 2 de noviembre de 2013

CULTURA ORGANIZACIONAL
Esquema De Geert.


Determinar las características de la cultura organizacional del CIDEC, explicando esquema de Geert.

     En toda organización la cultura, se manifiesta de diferente forma, por esta razón usaremos el diagrama en cebolla mediante el cual analizaremos las características de la cultura en sus diferentes niveles.
Para  lograr explicar dicho esquema, enfocado en el Centro Internacional de Educación Continua (CIDEC), nos guiaremos  por cuatro factores que componen este diagrama tales como: los símbolos, héroes, rituales y valores, estos como lo muestra la siguiente figura se van descomponiendo como las capas de la cebolla desde afuera hacia dentro.

El diagrama en cebolla.

·      Los símbolos: Son aquellas imágenes, objetos  palabras que representan una cultura, en el caso del CIDEC los símbolos son representados por:
     El logo del CIDEC está compuesto por un diseño gráfico que proporciona su identificación ante la comunidad, el país y el mundo, en la siguiente figura se muestra el logo del CIDEC ya mencionado.

Logo del CIDEC

El carnet al igual que su logotipo identifica a la institución pero va directamente referido a toda la comunidad que lo integra (personal administrativo, docentes y estudiantes).

Carnet del CIDEC

Por otra parte encontramos por medio del uso de él internet  diferentes mecanismos que proporcionan la identificación del mismo, como lo son la  pagina web la cual contiene material de tipo audiovisual e informativo, está formada por un diseño óptimo, y creada con la finalidad de representar a la institución por este medio, así mismo los comunicados, las cartas, los correos electrónicos, el uso de los blogger también componen este sistema. En las siguientes figuras se muestran la página web del CIDEC y uno de los blog que lo componen.

Pagina web del CIDEC.


Blog de Disertaciones Gerenciales (Comunicación y Cultura Organizacional)

 Por otra parte se encuentra la palabra Curacao la cual representa el viaje que realiza cada egresado para recibir el titulo,

Curacao

 Así mismos cuando la comunidad merideña se refiere al seminario se enfocan no solo en los seminaristas si no también al CIDEC, que con versiones distintas del mismo, muchos lo confunden con la Caribean Universiti international (CIU) siendo en realidad una sede del CIDEC, la cual nos facilita por medio de un convenio en nuestro país la parte académica.

Seminario Mayor de la Ciudad de Mérida.

·      Héroes: Cuando hablamos de héroes nos referimos a todos aquellos que de una forma u otra poseen características significativas dentro de la cultura de la institución, a continuación nombraremos algunos de los personajes que han marcado huella, dejado un legado dentro de institución:

1.    Nilson Vielma, posee una licenciatura en filosofía y una Maestria en Gerencia, participo en la fundación del CIDEC, desempeñándose como director  durante tres años, en este periodo gracias a su capacidad intelectual, espiritual y emocional, dejo varios legados los cuales ayudaron a formar  los valores de la institución con los que nos regimos actualmente. Actualmente dirige una empresa dedicada a la educación llamada “Educar para la Vida y la Paz”, y sigue perteneciendo al CIDEC, ahora con el rol de estudiante puesto que realiza un doctorado en gerencia.
2.    Elda Lade Mora Rojas, posee un Master en Literatura Liberoamericana, Licencia en Letras, Licenciada en Educación, subdirectora en la Unidad Educativa Francisco de Miranda, Directora Académica del CIDEC Mérida, Coordinadora académica, Simco Learning & Training. Se destaca por su capacidad pedagógica al momento de impartir las diferentes actividades académicas.
3.    Yony Puentes Parra, TSU en Turismo pertenece a la organización del CIDEC desde hace cuatro años, su inicio fue en el departamento administrativo como asistente y actualmente se desenvuelve como coordinador Académico. Es importante mencionar que en el transcurso de su labor en la institución se ha desenvuelto exitosamente.
4.    Yolimar Puente Parra, TSU en Administración, labora en el departamento administrativo de CIDEC.

5.     Pedro R. Hernández Pérez, Propietario de Lidera y Motiva Consultoría, Docente de Aula en Liceo Bolivariano Caracciolo Parra y Olmedo, Profesor Universitario en Centro Internacional de Educación Continua CIDEC, Profesor Universitario en la  Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada, Profesor Universitario en Universidad Catolica Cecilio Acosta. A lo largo de los años de vivencias en la docencia, asesoría y consultoría, tanto de personas así como de empresas,
Facilita herramientas y procesos básicos para el desenvolvimiento de las mismas proporcionando gran eficacia en sus diferentes roles.

6.     Denys Terán Pineda, Licenciado en Administración. Junio 2001,Profesional con conocimientos, habilidades y destrezas para actuar efectiva e inmediatamente en el campo de Control Fiscal y Auditoría, así como, en la Evaluación del Desempeño tanto del Talento Humano como Organizacional con actitud crítica y constructiva vinculada a la realidad social, económica y cultural del país. A su vez, con formación en áreas relacionadas con la Administración y Finanzas, Desarrollo Organizacional y Gestión. Con gran capacidad e integración en equipos multidisciplinarios de trabajo, persona responsable, líder, proactivo sociable de buen trato con grandes deseos de superación.
·      Los rituales: Dentro del CIDEC lo componen las diferentes actividades colectivas que se desarrollan por si solas dentro de su cultura organizacional, en personal administrativo como para sus estudiantes, los diferentes patrones administrativos, el compartir en las aulas, el reglamento que proporciona que todo se lleve a cabo de forma eficaz, el proceso para obtener el título, el acto de grado, y la forma en la que los profesores dictan y evalúan su materia.

·      Los valores: Por último en este diagrama se encuentran los valores, estos como lo expone el autor Juan Carlos Jiménez creador del libro El Valor de los Valores Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud, nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.”
     El CIDEC está compuesto por diferentes valores dentro de los que podemos mencionar se encuentran:
La responsabilidad la cual se refiere a la conciencia que los diferentes integrantes de la institución poseen para administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de la moral.
La convivencia humana conforma la capacidad que poseen para tratar con diferentes grupos de personas y lograr de esta forma un mejor ambiente laboral y de estudio.
Así mismo se encuentra la solidaridad planetaria, el bienestar social, la integridad, la promoción de talento humano y el respeto, este ultimo posee un alto grado de importancia puesto que determina la capacidad que tiene como institución de valorar los intereses y necesidades propios y de los demás que la integran, es la forma más efectiva de llevar al éxito cualquier organización.
Integrantes:                                    Sección: 7717
Corina Dávila                                   Grupos: BLACK Y TRIO
Belkis Alarcón
Juan Parra   
Ana Paredes
Scarlett Guerrero
Yulexcy Paredes





viernes, 1 de noviembre de 2013

jueves, 31 de octubre de 2013

miércoles, 30 de octubre de 2013

DISERTACIONES GERENCIALES: Inteligencia Emocional.: Buenos días Equipo de la Sección 741... En este momento la invitación especial es a que ustedes pueden disertar sobre lo que entienden por...

martes, 29 de octubre de 2013

Seccion 729 diserta sobre Planificacion Gerencial








Buenos días Equipo de la Sección 741...

En este momento la invitación especial es a que ustedes pueden disertar sobre lo que entienden por inteligencia emocional. 

Dentro del ámbito organizacional, ha surgido un nuevo paradigma que da énfasis a la utilización e importancia del individuo dentro de las mismas. La Inteligencia Emocional (IE), la cual es considerada como otro tipo de inteligencia, sin dejar de lado la inteligencia cognitiva o del coeficiente intelectual (CI), más fácil de definir y medir, sin embargo la IE, viene a ser una capacidad o destreza, que le permite al individuo, conocer y manejar sus propios sentimientos, del mismo modo interpretar o enfrentar los sentimientos de los demás, sentirse satisfecho y ser eficaz en la vida, así como, crear hábitos mentales que favorezcan su propia productividad.




http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=x8cTlu1rmA4C&oi=fnd&pg=PA9&dq=inteligencia+emocional&ots=5c9P1RADoF&sig=UPUfXecXZpKP95dSsJFrROAUxB8#v=onepage&q=inteligencia%20emocional&f=false




Espero sus valiosos comentarios...

lunes, 28 de octubre de 2013

Clima y Cultura Organizacional en Google enfocada en el recurso humano

Me parece muy interesante el enfoque que ha dado google al recurso humano.  En una organización el principal ejecutor como conjunto de acciones que garantizan el desarrollo es el personal. Inculcar identidad por lo que hacemos y por quien lo hacemos es crear arraigo con sentido de pertenencia,  si sentimos que el lugar donde trabajamos es parte de nuestro entorno y nuestro segundo hogar, podremos rendir al máximo para aportar nuestro granito de arena.  Al crearse un clima organizacional donde haya comodidad en todos los sentidos, donde se valore el trabajo realizado, donde el primer interesado en hacer bien las cosas sea el empleado, se formara una cultura organizacional donde todos apuntaran al mismo objetivo y guiaran a un mismo sentido.

          Estos parámetros establecidos por google me parecen extraordinariamente innovadores, rompiendo con paradigmas establecidos, alejándose así de una empresa tradicional o convencional. Es interesante ver la flexibilidad en el horario, la poca o ausente supervisión, los reconocimientos otorgados, los talleres motivacionales y de integración, el comedor común, el área de ejercicios, entre otras cosas que hacen de esta empresa un emporio mundial, que hoy sigue en crecimientoy que ahora esta formada por miles de trabajadores.

        Enfocándonos en la institución en la que hoy estamos comenzando a formar parte El CIDEC, se pueden tomar como ejemplo el carácter emprendedor que tuvo google, la capacidad de evaluar las necesidades del personal (administrativo, profesoral y alumnado) para que se desempeñen de la mejor manera. La capacitación orientada a un mismo sentido cumpliendo con los parámetros establecidos por la institución. Una vez que conozcamos mas EL CIDEC a lo largo de la materia, se podrá aportar mas en relación a este interesante tema que hoy comenzamos a estudiar.    

Mario Rojas

CI: 14.699.930
La cultura de la organización facilita la implantación de estrategias a través de conjuntos de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento de las persona en la organizaciones. Ademas se podría definir como las creencias e ideas acerca de qué tipo de objetivos debe seguir la organización acerca de las normas de comportamiento que los miembros de la organización deben utilizar para lograr estos objetivos. Estos valores de la organización se basarán en normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior.
  1. Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
  2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
  3. Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
  4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos. 
La cultura organización está íntimamente relacionada el término cultura corporativa que es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de una empresa única. La cultura corporativa es a menudo considerada como el carácter de una organización, ya que encarna la visión de los fundadores de la compañía, sus valores e influencia, las normas éticas, así como el estilo de dirección.
Yamelis Delgado
Sección 7717
La manera de tratarse y dirigirse a otros, interactuando actitudes y conductas que son compartidas con los compañeros de trabajo conlleva a una dinámica organizacional, esto no es más que la manera en la que la gerencia y los empleados individualmente o en grupos se comportan en la organización, por ende es el pilar fundamental para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas y abiertas a las nuevas tendencias e innovaciones que se viven día a día, enfrentando sus problemas de crecimiento, manteniendo una personalidad, una necesidad, un carácter, un liderazgo, por lo tanto es una nueva tendencia que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones con los sistemas dinámicos de la organización, ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.

por lo tanto la cultura organizacional es la formación que nos impulsa al ver más allá de las cosas básicas, es el hecho de llegar a encontrar cosas que innoven nuestra empresa, que despierte la curiosidad de interesado, motivando al empleado a querer se mas, a motivarse para generar ideas, el que se sienta integrado sin ser el líder principal, y que se sienta tomado en cuenta, por ende la cultura nos enseña que mas de ser un líder se debe ser persona sin obviar y mantener el control de la orientación que se busca, lo que lo llevara a ser el gran gerente que muchas empresas desean tener





     NIVELES DE CULTURA

La cultura, se puede definir como un sistema de creencias, valores, costumbres, conductas, que son compartidos en la sociedad donde se interactúa,  son transmitidos de generación en generación a través del aprendizaje, se van agregando al ser humano al ir observando directamente o que han sido comunicados al intelecto y de las que uno se ha hecho consiente a lo largo de su vida. 

En la cultura como programación mental comenta que la gran parte de los pensamientos, sentimientos, se han aprendido en a lo largo de la vida, y gran parte de de ellos en la niñez, porque se es mas susceptible de aprender y asimilar, esta información, me llamo la atención  y en fin comprendí lo que mucho en varias oportunidades me han dicho, la importancia de enseñar tanto con palabras como con ejemplos a los niños, desde pequeños se les debe inculcar valores y todo aquello que le ayude a formar su personalidad, ya que la información que se ha establecido en la mente es mas difícil de olvidar, menciona "desaprenderlos para poder aprender algo diferente, y desaprender es mas difícil que aprender primer vez".

Existen diversas formas de pensar, de sentir, y de actuar, en una situación dada hay respuestas diferentes para solventar, que para unos era la mas apropiada y para otros tal vez no lo era, es difícil tratar de congeniar muchas veces en nuestro entorno, aunque exista tanta variedad de mentalidades, se puede llegar a la base del entendimiento mutuo.



Esta imagen, permite visualizar de manera mas gráfica la definición de cultura, validando nuevamente que es una aprendida, mas no heredada, tomando en cuenta que en parte va de generación en generación  pero no en la parte genética  sino en la enseñanza familiar, resalta las características que mas la definen. 


Comparto este vídeo  con ustedes, para su análisis y reflexión.
El mismo se conjuga en el aprendizaje de la cultura sin distinción de raza y clase social, me llamo mucho dado que tiene similitud con  la frece leída en el capitulo 1 de niveles de cultura donde indica que ( la cultura se aprende,no se hereda.) En tal sentido décadas enteras debatiendo si  su atributo es a la herencia de generación en generación o al comportamiento natural del ser humano.

Actualmente las organizaciones buscan crear la CULTURA ESTABLE EMOCIONAL DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACIÓN. demostrando con esto que al conseguir el equilibrio en el cumplimiento de las metas y la  motivación, con lleva al rendimiento óptimo y un clima organizacional por excelencia.






domingo, 27 de octubre de 2013

La cultura es una parte fundamental de la vida actual, ya que existe desde hace mucho tiempo, la misma ha sido usada en muchas de sus formas, porque se puede representar en muchos aspectos. La cultura ha trascendido durante el tiempo que hoy día se puede visualizar en todos lados, desde un insecto  como una comunidad de hormigas cuya cultura es trabajar en equipo para poder sobrevivir de las múltiples maneras posibles como recolectar hojas para poder cosechar sus alimentos, hasta una manada de leones que se organiza para realizar una cacería, todo eso corresponde a la cultura de todas las especies que existen en este planeta.

De igual manera el hombre necesita de esa cultura, ya que en la cultura se pueden evidenciar muchas características que hablan sobre cómo se comportan, desde su forma de vestir, hablar, comer, caminar todo eso viene por una cultura y una experiencia adquirida con el pasar de los años y la región en la que se ubica.

Por ejemplo la cultura que puede existir entre una persona dedicada a la vida urbana y una persona en la vida rural puesto que hay muchas diferencias en su calidad de vida y su forma de ser, esto nos da clara evidencia de lo que es significa la cultura y de como una simple palabra puede transformarse en muchos conceptos diferentes.

La cultura se ha usado en muchas cosas como, avances ecológicos, económicos, militares, higiénicos y meteorólogos, no se detienen en las fronteras nacionales o regionales. Hacer frente a las amenazas de la guerra nuclear, la lluvia ácida  la contaminación de los océanos, la extinción de especies animales, el sida o una recesión mundial exige la cooperación de líderes de opinión de muchos países.

Cada persona tiene dentro de sí un modelo sobre la cultura, y cada uno la vive de acuerdo a lo que mejor le parece, lo que para algunas personas puede significar, puede ser diferente a la opinión de otras, y aun así sigue siendo cultura su manera de pensar, las diferencias de pensamientos, sentimientos y actuaciones son diferentes entre las personas de todo el planeta.

La sociedad actual se ha desarrollado por la cultura que traemos del pasado, y para nadie es un secreto que la vida actual es muy diferente que la vida de los años 60, 70, 80 inclusive yendo un poco más lejos, la vida y la cultura era diferente en el siglo IX y sin embargo en muchos lugares aún se realizan danzas, bailes, ritos, festividades y celebraciones culturales, como por ejemplo acá en los andes especialmente en Mérida la paradura del niño Jesús o en miranda los diablos danzantes entre otras actividades culturales y folklóricas de nuestro país.

Es sumamente difícil, si no imposible, encontrar pruebas en las que no intervenga la cultura, es decir, que reflejan solo la capacidad y no las diferencias de, por ejemplo, oportunidad social.

Claude Levi-strauss, el gran patriarca de la antropología francesa, lo expresa así: “el relativismo cultura afirma que una cultura no tiene criterio absoluto para juzgar las actividades de otras culturas como ‘bajas’ o ‘elevadas’. Sin embargo, cada cultura puede y debe aplicar dicho juicio a sus propias actividades, porque sus miembros son tanto actores como observadores.

En resumen la cultura es parte fundamental de todo lo que vemos en la actualidad, por eso mucha de las grandes y éxitos organizaciones tienen éxito ya que siempre se han dedica a que su cultura sea lo más importante y sea lo que los empuje a seguir creciendo cada vez más.

Pienso que sin cultura no existirían ninguna de las organizaciones más grandes que hubieron en el pasado, como lo son los grandes imperios “romano, egipcio, griego, chino, azteca, inca, maya entre otros, ya que para ellos su cultura y tradiciones era lo principal y lo que mantenía la sociedad en pie, y su organización a la hora de crecer y ser mejores por ello el éxito de todos ellos durante siglos de siglos. 

sábado, 26 de octubre de 2013

jueves, 24 de octubre de 2013

martes, 22 de octubre de 2013

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