Comunicación y Cultura Organizacional

Explicar y conceptualizar el modo de distribución de recompensas en el CIDEC: (Aumentos de salario, ascensos, reconocimientos, capacitación, otros).

En toda organización es sumamente importante  crear un vínculo con el personal, infundir la cultura del CIDEC de manera que se sientan identificados con la organización facilitando al logro de los objetivos de la misma. Así como impulsar la motivación, sentirse motivado significa identificarse con un objetivo, si nos sentimos desmotivados perdemos el interés en las cosas.

En el CIDEC se implementan las siguientes herramientas:

Sueldos:

• De acuerdo al Presidente y el Vicepresidente del CIDEC, el personal de esta organización posee un salario mayor al sueldo mínimo.
• El personal fijo tiene un salario base sobre el cual se aplica un porcentaje ( %)  de acuerdo a las secciones que ingresan.
• El profesorado no recibe una remuneración fija, su sueldo de basa en las horas trabajadas.

 Ascensos:

• De acuerdo a la valoración y reconocimiento obtenido dentro del CIDEC , los profesores tienen la posibilidad de formar parte del personal fijo ascendiendo u optando a cargos de Coordinador Académico  o Director.
• El Personal del CIDEC tiene la posibilidad de ascender y optar a cualquier cargo sin ninguna limitación. Esto dependerá de la evaluación en cuanto al buen desempeño de sus funciones y     a que tan identificado se encuentra con el CIDEC.
• Los alumnos cuentan con la posibilidad de ser captados como talento humano (y formar parte del cuerpo docente del CIDEC), esto  dependiendo de su rendimiento  y buen desempeño.

Bonificaciones:

·         El Coordinador  y Director Académica  reciben una bonificación cada vez que se abre una nueva sección,  es decir; solo cuando se captan nuevos estudiantes.

·         La administradora percibe una bonificación de acuerdo a las cobranzas que realice mensualmente (El pago de los alumnos debe estar al día).

 Motivación:

·         Al Profesorado y  Personal del CIDEC  le son otorgados en el mes de diciembre certificados o reconocimientos que suman experiencia en sus currículos además de darles satisfacción personal , (esta evaluación  depende de su desempeño en el área de trabajo).

·         Como parte de la motivación la Presidencia y la Vicepresidencia del CIDEC  realizan llamadas telefónicas a profesores y personal fijo de la organización con el objetivo de felicitar o dar recomendaciones para mejoras.

·         Uno de los puntos más importantes es la oportunidad ofrecida por el CIDEC a profesores y empleados para la realización de estudios avanzados, otorgando becas que van desde el 30% al 100%, dependiendo del tiempo que lleven laborando en la organización (menos de seis meses 30% y mayor a seis meses de trabajo 100%).

·         Los profesores antes de comenzar a laborar en el CIDEC reciben capacitación y orientación por parte de la Dirección Académica, con la finalidad de inculcarles la cultura organizacional de la misma.

·         Es importante recalcar que si el profesorado no se adecua al ambiente laboral (No se identifica con la cultura Organizacional del CIDEC), no serán invitados de nuevo a las instalaciones a impartir clases.

 Equipos: Los Garbos y Las Estrellas

Davila Luis

Delgado Chiquinquirá

Franco José

Hernández Sandra

Galvis Nercy

Parra Andreina

Rodriguez Jennifer  

Rodríguez Leonardo